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這樣的招聘,你經歷過沒有?

 路橋行業的孔先生是我的好朋友,做他們這一行都不差錢。有一天,孔先生打電話要我幫忙找一位項目經理。我很詫異,他不是剛招來一位項目經理嗎?孔先生告訴了我一個驚人的事實:

9月,公司高薪聘請了一位項目經理。請來這尊大佛之后,只見他每天組織大家開會,會議上只聽大家發言,然后拿個東西在錄音,當時大家認為新來的經理需要先熟悉項目內容,也沒多想。但是,半個月之后,新項目經理還是不給出指導性建議,只是收集重要文件、開會、錄音……有人就覺得不妥,告訴了總經理,總經理知道之后大發雷霆要解雇這個項目經理?墒,沒想到的是,這個項目經理卻拿出重要文件的復印件和會議錄音來威脅老總。老總畢竟是老總,多少是有點資源優勢的,打發了該項目經理2個月的工資之后,要求孔先生重新招人。

新項目經理的事情一直讓孔先生心有余悸。如果你是招聘負責人,你是不是也有過類似的經歷?你是否想過要核實候選人的工作經歷與工作表現呢?

案例解析:

1.動機是行為活動的內在原因,面試時我們要辨別求職者的應聘動機;如果錄用了心懷不軌的求職者,則后果不堪設想。
2.背景調查在某種程度上可以規避因求職動機、勝任力等方面帶來的用人風險,在風險面前,背景調查的費用微不足道,關鍵是要有背景調查的意識和行動。
3.經歷是最寶貴的財富,它會讓你記憶猶新,但是給公司帶來巨大風險、影響個人職業發展前景的經歷最好不要存在。

我來說兩句

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